妍妍女王小刚

廖岷强调，促进房地产稳定发展是一项系统工程，需要各项政策协同发力。政策执行中，财政部将持续加强财政政策与其他政策的协调，加强中央与地方的联动，加强新老政策的衔接，打好组合拳，坚定不移推动房地产市场止跌回稳。

刘东致欢迎辞，表示春节是中国文化中最重要的传统节日，寓意着团圆幸福，凝结着中华优秀传统文化精髓。春节庆祝活动在中国已经有上千年的历史，如今春节已逐渐成为世界性节日。澳大利亚重视多元文化社会和谐发展。中国文化强调和而不同，尊重文化多样性、坚持不同文化之间平等、互鉴、对话和包容。让我们各美其美，美人之美，美美与共。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

当日11时许，新疆国际大巴扎景区元宵节社火展演活动启幕，民间艺人精心装扮，表演起秧歌、腰鼓等。社火是中国民间庆祝春节等传统节日的重要方式，表达着人们追求幸福生活的愿望。

习近平总书记高瞻远瞩、语重心长，对年轻干部提出“自觉做党的创新理论的笃信笃行者、对党忠诚老实的模范践行者、矢志为民造福的无私奉献者、勇于担当作为的不懈奋斗者、良好政治生态的有力促进者”五个方面的要求，为年轻干部健康成长设定了坐标、指明了方向。年轻干部要把时代重任放在心上、扛在肩上，不辱使命、不负重托。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要对党忠诚老实，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚定理想信念，增强组织观念，襟怀坦白、表里如一。要树立和践行正确政绩观，办好民生实事。要锐意改革创新，敢于善于斗争，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。要坚决反对形式主义、官僚主义，坚决反对特权思想和特权行为，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。

06-02

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